Seriös.
Kompetent.
Professionell.
Ich bin für Sie da und begleite Sie bei Ihrem Anliegen.
Person
experience of Mrs. Doe, its founder, helping the financial,
fiscal and legal needs of different companies.
Mein Name ist Thomas Geisel. Ich war sechs Jahre lang, von 2014–2020 Oberbürgermeister der Landeshauptstadt Düsseldorf. Davor war ich 15 Jahre lang in leitender Funktion in der Energiewirtschaft tätig. Von 1995–1998 war ich Abteilungsleiter bei der Treuhand-Nachfolgeorganisation Bundesanstalt für vereinigungsbedingte Sonderaufgaben (BvS). Meine berufliche Laufbahn begann ich in der Politik: 1990 als Mitarbeiter der letzten – und ersten frei gewählten – Volkskammer der DDR und 1991/ 1992 als persönlicher Referent des damaligen Bundesgeschäftsführer der SPD.
Ausbildung
Ich bin Volljurist und verfüge darüber hinaus über Masterabschlüsse der Georgetown Universität, Washington, D.C., und der Harvard Universität, Cambridge, MA.
Familie
Ich bin verheiratet und Vater von fünf Töchtern.
Freizeit
In meiner Freizeit treibe ich gerne Sport (Laufen, Radfahren, Skilaufen) oder mache Musik (Querflöte).
A word from our CEO
Aufgaben
Die Aufgaben, die ich mir als Oberbürgermeister vorgenommen hatten, waren vielfältig. Eine Verwaltungsstrukturreform („Verwaltung 2020“) gehört ebenso dazu wie die Neuaufstellung des Stadtmarketings und die Entwicklung einer neuen Stadtmarke. Große Stadtentwicklungs- und Infrastrukturprojekte wurden während meiner Amtszeit ebenso realisiert wie ein bundesweit beispielgebendes Schul- und Bäderausbau- und -neubauprogramm. Bei zahlreichen Immobilientransaktionen und Unternehmensansiedlungen kam mir dabei meine in früherer beruflicher Tätigkeit erworbene Verhandlungserfahrung zugute.
Schwerpunkt meiner Tätigkeit in der Energiewirtschaft war nämlich die Aushandlung und periodische Wiederverhandlung großvolumiger langfristiger Erdgaslieferverträge mit internationalen Produzenten. Ebenfalls in meinen Verantwortungsbereich fiel die erfolgreiche Durchführung eines internationalen Schiedsgerichtsverfahrens sowie eine ganze Reihe von konzerninternen Restrukturierungs- und Effizienzsteigerungsprogrammen.
Als Abteilungsleiter bei der BvS führte ich zahlreiche Privatisierungsverhandlungen für das „mitteldeutsche Chemiedreieck“ an den Standorten Leuna, Buna und Bitterfeld und beaufsichtigte die in den Privatisierungsverträgen vereinbarten Restrukturierungsmaßnahmen.
“Our mission at ConsultHQ
is to drive real results for our
clients. We believe that success
is about making a positive
impact on their lives.”
John Anderson, Founder
Expert consulting services
Beratung
Die sind alles Fragen, auf die es eine eindeutige Antwort nicht gibt. Aber Erfahrung schafft Urteilsvermögen, und persönliche Kontakte und Verbindungen eröffnen manchmal neue Perspektiven. Lassen Sie uns ins Gespräch kommen. Ich stehe Ihnen als Ratgeber, Sparringspartner und Couch gerne zur Verfügung.
about ConsultHQ's
consulting services.
Was ist hierbei – jenseits des rechtlichen Rahmens – zu beachten?
In welcher Reihenfolge sollte mit wem gesprochen werden?
Wendet man sich besser an die Arbeitsebene oder direkt an den Oberbürgermeister?
Wann schaltet man am besten die Politik ein?
Wie werden sich die politischen Fraktionen voraussichtlich positionieren und welchen Einfluss kann man darauf nehmen?
Welche Akteure der Stadtgesellschaft sollten eingebunden werden?
Mit welchen Widerständen ist zu rechnen und wie geht man damit am besten um?
Welche Möglichkeiten der Öffentlichkeitsarbeit bestehen und wie setzt man sie am effizientesten ein?
Was ist wirkungsvoller: konventionelle Pressearbeit oder Social Media?
Was ist zu bedenken?
Was soll die neue Organisation leisten?
Welche Aufgaben sind zwingend, welche sind „nice to have“ und welche sind verzichtbar?
Welche Schnittstellen können beseitigt und welche müssen entschärft werden?
Mit welchen technischen Hilfsmitteln (Digitalisierung!) lässt sich die Produktivität der Organisation erhöhen?
Wer sind die relevanten Stakeholder (Mitarbeiter, Kunden, soziales und politisches Umfeld etc.)?
Mit welchen Widerständen müssen Sie rechnen? Und wie geht man damit um?
Was ist zu tun?
Wie kann möglicherweise zerstörtes Vertrauen wieder aufgebaut werden?
Was kann – selbstverständlich Compliance-konform – getan werden, um wieder eine positive Verhandlungsatmosphäre zu schaffen?
Welche neuen Ideen und Impulse können helfen, den Impasse zu überwinden?
Welche (Druck-)Mittel stehen zur Verfügung, um die andere Seite zum Einlenken zu bewegen?
Hilft die Einschaltung Dritter, etwa eine Mediation?
Kontaktieren Sie mich
Kontaktieren Sie mich
Thomas Geisel Beratung GmbH
Mobil: +49-172-4738537
Mail: thomas.geisel@tgberatung.com
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